1. Einleitung und Zielsetzung
In einer Welt, die sich rasant verändert und in der der gesellschaftliche Zusammenhalt zunehmend gefordert ist, braucht es Orte, die Menschen über Generationen und Hintergründe hinweg verbinden. Sport besitzt die besondere Kraft, Gemeinschaft zu stiften, Menschen zu integrieren und zentrale Werte wie Fairplay, Respekt und Teamgeist zu fördern.
Der Thüringer Golfclub „Drei Gleichen“ Mühlberg e.V. (nachfolgend kurz „TGC“ genannt) ist ein engagierter Verein mit einem auf den Amateursport ausgerichteten Spielbetrieb. Wir verstehen Golf als Breitensport mit Bildungswert – als Freizeitgestaltung, Bewegungssport und Lebensschule zugleich.
Einen besonderen Stellenwert nehmen unsere Kinder- und Jugendarbeit sowie die nachhaltige Nachwuchsförderung ein. Unser Ziel ist es, junge Menschen frühzeitig für den Golfsport zu begeistern, ihnen Freude an Bewegung zu vermitteln und sie altersgerecht in Technik, Taktik, Athletik und mentaler Stärke zu begleiten – unabhängig davon, ob sie leistungsorientiert spielen oder einfach Spaß an der Sportart haben.
Auch im Erwachsenenbereich setzen wir auf ein vielfältiges, mitgliederorientiertes Sportangebot. Dieses richtet sich gleichermaßen an ambitionierte Spielerinnen und Spieler wie an Breitensportler, die Golf als gesundheitsfördernden Ausgleich und gemeinschaftliches Erlebnis schätzen. Wir fördern sportlichen Anspruch und persönliche Entwicklung – in einem Umfeld, das Fairness, Lebensfreude und Zusammenhalt lebt.
Trotz begrenzter Ressourcen gelingt es uns, regelmäßig Mannschaften in verschiedenen Alters- und Leistungsklassen erfolgreich im Wettspielbetrieb des Landesverbandes und der Deutschen Golf Liga zu etablieren.
Dieses Sportkonzept dient als strategischer Leitfaden für die kurz-, mittel- und langfristige Ausrichtung unserer sportlichen Arbeit für Kinder, Jugendliche und Erwachsene. Es ist Bestandteil unseres Qualitätsmanagements und Ausdruck unseres sportlichen Selbstverständnisses. Wir schaffen damit eine verlässliche Grundlage, um sportliche Begeisterung, individuelle Entwicklung und langfristige Vereinsbindung miteinander zu verbinden – mit dem Anspruch, jedem Mitglied Raum zur Entfaltung zu geben: im Alltag wie im Wettbewerb.
2. Leitbild und sportliche Philosophie
Golf ist für uns weit mehr als nur ein Spiel: Es ist Bildungsraum, Bewegungssport, Lebensschule und Ausdruck einer aktiven Freizeitkultur – stets verbunden mit Verantwortung für Gesundheit, Gemeinschaft und Persönlichkeitsentwicklung. Im Mittelpunkt stehen nicht allein sportliche Fertigkeiten, sondern auch die Fähigkeit, Herausforderungen konzentriert, fair und verantwortungsbewusst zu begegnen.
Wir glauben an das Potenzial jedes Einzelnen – unabhängig von Alter, Herkunft oder Handicap – und schaffen dafür ein Umfeld, das gleichermaßen fördert, fordert und respektiert. Unser Ziel ist es, Golferinnen und Golfern aller Altersklassen ein inspirierendes Umfeld zu bieten: leistungsorientierten Spielerinnen ebenso wie Einsteigerinnen, die Golf als gesundheitsfördernden Ausgleich und gemeinschaftliches Erlebnis schätzen. Unser Club ist ein Ort des Wachstums – sportlich wie persönlich.
Unsere Leitklinien:
- Verankerung des Golfsports als festen Bestandteil des regionalen Breitensports
- Nachhaltige Förderung von Kindern, Jugendlichen und Mannschaftsspieler:innen
- Aufbau einer offenen Clubkultur mit leistungssportlicher Perspektive
- Stärkung von Fairness, Verantwortung und Persönlichkeitsentwicklung
- Förderung des Gemeinschaftsgefühls und des sozialen Miteinanders
3. Sportliche Strukturen und Verbandsanbindung
Der Club nimmt regelmäßig an Wettspielen auf Landes- und Bundesebene teil und meldet nach Rücksprache mit den jeweiligen MannschaftskapitänInnen folgende Teams:
- DGL-Damenmannschaften 1 und 2
- DGL-Herrenmannschaften 1 und 2
- GVST-Jugendteams (Mädchen und Jungen AK14, AK16, AK18)
- GVST-Damen offen
- GVST-Mannschaftspokal 1 und 2
- GVST AK30, AK50, AK65 Damen und Herren
- GVST Lochspielliga AK50 und AK65 jeweils 1 und 2
Diese breite und altersübergreifende Mannschaftsstruktur ermöglicht eine kontinuierliche Entwicklung – vom ersten Turniererlebnis im Jugendbereich bis zum leistungsorientierten Ligaspielbetrieb. Sie schafft eine verbindende sportliche Identität und bietet gleichzeitig die Basis für eine gezielte, langfristige Talentförderung innerhalb des Clubs.
4. Sportliche Zielsetzungen
Kurzfristige Ziele (1–2 Jahre)
- Stabilisierung und Weiterentwicklung der bestehenden Mannschaften
- Saisonübergreifende Trainingsplanung inkl. Wintertraining
- Integration neuer Jugendspieler:innen
- Gezielte Leistungssteigerung und Verbesserung der Platzierungen in Liga- und Verbandsspielen
- Regelmäßige Kinder- und Jugendtrainingsgruppen
- Verbindlicher Jugend-Wettspielkalender mit Turnieren auf Club-, Verbands- und Regionalebene
- Enge Zusammenarbeit zwischen sportlicher Leitung, Jugendwart:innen und Trainerteam zur besseren Abstimmung
- Einführung eines einheitlichen Kommunikations- und Feedbacksystems, z. B. über eine digitale Spielerplattform oder einen Mannschafts-Newsletter
- Verstärkte Nutzung moderner Analyse- und Diagnosetools (z. B. Videoanalyse, TrackMan, HCP-Daten) zur individuellen Trainingssteuerung
Mittelfristige Ziele (3–5 Jahre)
- Aufstieg mindestens einer DGL-Mannschaft in eine höhere Spielklasse
- Nachhaltige Stärkung der Jugendabteilung durch gezielte Talentsichtung und den Aufbau eines Förderpools
- Systematische Einbindung von Kindern und Jugendlichen in den Erwachsenenspielbetrieb
- Qualifikation mindestens eines weiteren C- oder B-Trainers, um den Trainingsbetrieb langfristig abzusichern
- Ausbau des Breitensportangebots für alle Altersgruppen, z. B. durch Schnupperprogramme, themenspezifische Trainingsreihen oder Turnierserien
- Regelmäßige Durchführung von Golfcamps für Kinder und Jugendliche
- Einführung eines Mentoren Systems, bei dem erfahrene Mitglieder Kinder, Jugendliche und neue Mannschaftsspieler:innen begleiten
- Förderung von inklusivem Golf, etwa durch Angebote für Menschen mit Einschränkungen oder spezielle Seniorengruppen
- Erweiterung der Turnierformate um Einsteiger- und Familienevents zur langfristigen Mitgliederbindung
Langfristige Ziele (5+ Jahre)
- Etablierung des TGC als überregional anerkannter Ausbildungs- und Leistungsstandort im Kinder- und Jugendgolf des GVST
- Aufbau einer strukturell stabilen Mannschaftspyramide – von der Jugend bis hin zu den DGL-Teams
- Zusammenstellung eines interdisziplinären Trainerteams, das technische, athletische und mentale Trainingsaspekte abdeckt
- Gewinnung und Bindung neuer Ehrenamtlicher, insbesondere zur Verstärkung der Organisation und Betreuung
- Vertiefung der Kooperationen mit Schulen, Sportvereinen und Verbänden, um langfristig Nachwuchs zu gewinnen
- Entwicklung eines nachhaltigen Fördermodells für talentierte Spieler:innen (z. B. durch Patenschaften, Unterstützungsfonds oder Partnerschaften)
- Verankerung eines sportlichen Leitbilds als fester Bestandteil der Clubkultur – sichtbar in Leitlinien, Satzung und Kommunikation
5. Kinder- und Jugendarbeit
Die Kinder- und Jugendarbeit ist ein zentrales Handlungsfeld unseres Clubs und bildet das Fundament für eine nachhaltige sportliche Entwicklung. Unser Ziel ist es, jungen Menschen – unabhängig von ihrem Leistungsniveau oder sozialen Hintergrund – einen frühen, positiven Zugang zum Golfsport zu ermöglichen. Im Fokus stehen dabei Freude an Bewegung, altersgerechte Förderung und ein starkes Gemeinschaftsgefühl.
Unser pädagogisch-sportlicher Ansatz kombiniert spielerisches Lernen mit systematischer Entwicklung in den Bereichen Technik, Koordination, Athletik und mentaler Stärke. Dafür setzen wir auf qualifizierte Trainer:innen, differenzierte Trainingsgruppen und moderne Trainingsmethoden wie Videoanalyse oder TrackMan.
Sowohl der Breiten- als auch der Leistungssport werden gezielt gefördert. Zwischen Freizeitgolf, Fördergruppen und Mannschaftsspielbetrieb bestehen flexible Übergänge. Jugendspieler:innen mit Interesse am Turnier- und Ligabetrieb werden individuell betreut und schrittweise an den Wettkampfsport herangeführt.
Neben der sportlichen Ausbildung legen wir besonderen Wert auf persönliche Entwicklung. Fairplay, Respekt, Teamgeist und Eigenverantwortung sind feste Bestandteile unserer Trainingskultur. Durch Kooperationen mit Schulen, Kindergärten und Vereinen fördern wir frühzeitige Begegnungen mit dem Golfsport und schaffen langfristige Bindungen.
Feriencamps, Schnuppertrainings, Talentsichtungen und Förderprogramme tragen zu einer lebendigen Jugendkultur bei, die über das rein Sportliche hinausgeht und junge Menschen aktiv ins Clubleben einbindet.
Unser Nachwuchskonzept folgt dem Dreiklang aus Sichtung, Förderung und Integration.
Konkrete Maßnahmen sind:
- Kooperationen mit Schulen (z. B. Schulprojekttage)
- Ganzjährige Kinder- und Jugendgolfkurse
- Förderung durch lizenzierte TrainerInnen (mind. C-Lizenz)
- Teilnahme an Jugendturnieren, Ranglisten und Verbands-Camps
- Mentoring durch erfahrene Spieler:innen
- Sichtungstrainings, Camps und Schnuppertage
- Übergangsprogramm in Erwachsenenmannschaften ab ca. HCP -25
Der Übergang in den Erwachsenenspielbetrieb wird durch Mentoren, altersübergreifende Formate und eine frühzeitige Integration in das soziale Clubumfeld sorgfältig begleitet.
6. Mannschaftsstruktur und Trainingssystem
Unsere Mannschaften sind klar strukturiert und basieren auf Leistung, Teamgeist und Verlässlichkeit.
Aktive Mannschaften:
- DGL - Damen / Herren: Hauptleistungsmannschaften
- AK30 / AK50 / AK65 - Damen / Herren: Altersklassen mit gezieltem Spielplan
- Jugendteams: Aufbau- und Leistungsgruppen nach Spielstärke
Trainingsstruktur:
- Saisonvorbereitung: Technik, Taktik, Strategie, Golf-Fitness
- Wöchentliches Mannschaftstraining mit qualifizierten Trainern
- Indoor-Wintertraining (z. B. mit TrackMan, Videoanalyse)
- Förderung individueller Entwicklung durch Einzelcoachings
- regional Trainingscamps für Jugendteams
Die Trainingssystematik ist alters- und leistungsgerecht aufgebaut. Neben den mannschaftsbezogenen Trainingsangeboten besteht die Möglichkeit zur gezielten Individualförderung für talentierte SpielerInnen – sowohl technisch als auch athletisch und mental.
7. Trainerteam und Verantwortlichkeiten
Die sportliche Qualität steht und fällt mit dem Know-how unserer Trainer und Betreuer.
Aktuelle Struktur:
- 1 A-Trainer
- 6 C-Trainer
- Ehrenamtliche Mannschaftskapitän:innen
- Ein Jugendteam bestehend aus Jugendwartin und Vorständin für Nachwuchsentwicklung
- Sportliche Leitung durch Sportwartin (koordiniert das Gesamtangebot)
Ziele:
- Gezielte Suche von TrainerInnen und BetreuerInnen
- Aus- und Weiterbildung von Trainerpersonal
- Förderung junger Spieler als zukünftige Betreuer:innen / Trainer:innen
- Aufbau eines „Sportausschusses“ zur strategischen Steuerung
8. Turnierwesen und Clubmeisterschaften
Ein aktiver Spielbetrieb auf Clubebene fördert nicht nur den Wettkampfgedanken, sondern bindet Mitglieder aller Spielstärken:
- Clubmeisterschaften in Einzel, Team und Altersklassen
- Offene Turniere (z. B. Monatsbecher, Einladungsturniere)
- Matchplay-Serien (Einzel / Vierer)
- Ranglistenturniere zur Kaderbildung
- Jugendcup und Schulgolfwettbewerbe
9. Infrastruktur und Trainingsbedingungen
Vorhandene Einrichtungen:
- 18-Loch-Golfplatz mit strategischer Spielbarkeit
- 6-Loch Kurzplatzanlage, spielbar ohne Platzreife
- Driving Range mit verschiedenen Zielen und markierten Entfernungen
- Kurzspielareal: Pitch, Chip, Bunker und Putting
- Indoor-Golfsimulator (in Erfurt und geplant für 2026 auf der Anlage)
- Analyse-Technik (TrackMan o. ä.)
Ziel ist eine Infrastruktur, die moderne Trainingsmethodik, altersgerechtes Coaching und individuelles Lernen optimal unterstützt – ganzjährig und auf allen Leistungsniveaus.
Geplante Erweiterungen:
- Ausbau des Indoorbereichs für Wintertraining
- Fitnessraum mit golfspezifischer Ausstattung (Kooperation geplant)
- Nutzung externer Einrichtungen für Athletiktraining
10. Qualitätssicherung und Evaluation
Zur Sicherstellung von Qualität, Transparenz und Wirksamkeit erfolgt:
- Saisonabschlüsse mit Leistungs- und Teamevaluation
- Spielerfeedback und Entwicklungsgespräche
- Evaluierung von Training, Trainerleistungen und Zielerreichung
- Fortschreibung dieses Sportkonzepts alle 2 Jahre
- Erfassung von Teilnahmen, Ergebnissen, HCP-Entwicklung
11. Netzwerk, Kooperationen und Öffentlichkeitsarbeit
- Kooperationen: Schulen, Kindergärten, Sportvereine, DGV / GVST
- Sponsoren: Gewinnung regionaler Partner für Mannschaften
- Sportförderung: Nutzung öffentlicher Förderprogramme
- Öffentlichkeit: Sichtbarkeit in Regionalpresse und sozialen Medien
Wir verstehen Öffentlichkeitsarbeit nicht nur als Information, sondern auch als Einladung – zur aktiven Mitgestaltung des Vereins, zur Begeisterung für den Golfsport und zur Entwicklung neuer Partnerschaften im Bildungs- und Freizeitbereich.
12. Langfristiger Ausblick
Ziel des TGC ist es, als sportlich profilierter Verein im Landes- und Bundeswettbewerb dauerhaft präsent und erfolgreich zu sein.
Wir streben eine nachhaltige Balance aus Leistung und Gemeinschaft an, setzen auf Kontinuität in der Förderung und schaffen ein Umfeld, das sportliche Exzellenz für alle Altersgruppen ermöglicht.